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优秀的管理者必定是运权高手，运权的最高领域是无所作为。运权包括授权、分权、借用权和支配权。权力分为硬权力和软权力。软实力硬实力并用；多用软实力，少用硬实力，软实力可放大硬实力；首先使用软实力，然后使用硬实力。这是权力变化艺术。掌握权力变化艺术，让你更有影响力。
1，真正的领导力来源于影响力
1.1影响力无处不在，随时随地
在我们的工作、生活世界中影响力无处不在，随时随地。
可以影响别人吗？
被别人影响了吗？
世界上的每个人都会影响他人，也会影响他人。影响他人行为的行为被称为指导者影响他人行为的能力是领导能力。
1.2什么是影响力
影响力是指不使用权力而让他人或部下工作的能力，也被称为软实力。
我们可以把权力分为硬权力和软权力。硬实力是指强制性的影响力。属于法定的职权，有强有力的支持，问也好问也好问也好。
软实力是一种非强制性的影响力。包括人格魅力、品性、成就、领导艺术等。软实力是双向选择。
真正的领导能力源于你的影响力。影响力是你做人做事做学问出来的。
1.3影响力是衡量领导能力的砝码
美国著名领导人科比认为，现代领导人的才能就是它的影响力，真正的领导人是能够影响他人、让他人顺从自己的人物。
胡佛认为：“职位不是让人发挥领导作用，而是领导能让职位发挥作用。”。
谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导能力是一种影响力。
领导能力的本质在于号召他人参与。
如果你不能影响他人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导。这就是影响力定律。
领导不要管其他事情，要发挥影响力。
影响力是指不使用权力而让他人或部下工作的能力。
1.3.1影响力具有以下特点：。
特点一：影响力是一种追随。
特征2、影响力带来自觉。
特点三：影响力是一种赞同。
特点四：影响力没有制度化。
1.3.2影响力的三个层面
）1、影响自己
）2、影响他人
（3、影响社会
1.3.3非权力影响力，即威信。
它来自于：。
（1、道德；
）2、学识
）3、判断力
）4、心理距离
）5、遵守约定
）6、创新精神（魄力）；
）7、心理素质。
2、学习使用你的软实力
真正的影响力是软权力，管理者应该做以下事情
）1、结合软实力硬实力使用
）2、多用软权力，少用硬权力。软权力可以放大硬权力。
）3、先使用软实力，后使用硬实力。能用软实力解决问题的，不使用硬实力。
3、掌握权力变化艺术，让你更有影响力
真正的影响力和领导艺术的因素因人而异，因事制宜，因环境而异。因为改变权力就是改变权力。
权衡理论（ContingencyTheory）也被称为状况理论。权衡理论认为，领导者的有效性不是领导者不变的品质和行为，而是依赖于领导者，被领导者与情境条件三者的合作关系，即领导者的有效性是领导者，是被领导者与领导情境三变量的函数。
夸脱理论最典型的是菲德勒（F.Fiedler）领导有效性的夸脱模型。他认为，任何形式的领导方式都可能有效，领导风格与具体组织情况的匹配程度至关重要。
领导效果的好坏取决于领导与被领导在关系、任务结构、地位权力三个维度上的条件。如果这三个维度的条件都好，情况对领导是有利的。
具体地说，当领导被粉丝所接受、尊敬，任务高度结构化，即所有事情都被描述、程序性地发挥作用，并且领导的地位权力和权威非常正式和巩固时，这种情况对领导是有利的。但是，如果出现相反的情况（三个维度都很低），情况对领导来说将非常不利。
费勒通过研究证明，情况有利和领导风格共同决定了领导的有效性。
综合来看，第一，在非常有利和非常不利的情况下，任务导向或顽固、独裁型的领导人效果最好。第二，在情况只是适度有利的情况下，人性化的方向性或民主的领导人最有效。
菲尔德理论的核心是匹配。适应环境还是适应人。权利理论的应用方案如表1所示。
表1阅读器样式和被阅读器准备级别对：
3.1角色权利变更
不同的场合，不同的时机、对象、位置、人所扮演的角色不同，不同的角色所需要的影响力也不同。
稻盛和夫把它作为解决所有管理问题的基础。
人的正确=现在的x角色x正确的决策和行动，即要求：
（1、活在每一个当下；
）2、做好自己的职责
）3、采取正确的决策和行动
有效角色的权利包括：。
）根据人、事物、环境，调整自己的角色
）角色改变的话，行动和心情都会改变
（3、组织作用和社会作用。
3.2能力距离的权利变化
人与人之间的能力距离不同，权力的使用方法和程度也不同。因为：
）1、能力距离太小令你不服。耶稣原本是个木匠，早期在传教活动宣讲福音时，邻居们的朋友们并不相信这个“神之子”，讽刺地讽刺他。这是因为熟悉他，能力距离太小，根本不服他，嫉妒他的成功。耶稣被犹太祭司卡亚法控告，由犹太州罗马总督审判，钉在十字架上。三天后复活的基督徒相信耶稣还会再来，带领信徒走向永生。
）2、距离太大，我不认识你。距离太大，不知道，不理解，权力的使用就成了“鞭长莫及”。
）3、距离正好是艺术。
3.3心理距离的权利变化
（1、领导拒绝零距离；
）距离产生美，距离产生生产魅力
）3、如果距离不合适，就不会产生“刺猬效应”。
3.4和圆的权重
）1、大圆。管理者使用权力时，大的方面，如企业发展方向、道路、宗旨、定位、道德等大的非问题坚持原则、不妥协、不放弃的小方面，大问题而非大问题的管理问题，在使用权力处理时适当灵活、包容、可以是中庸的。
）2、内外日元。在管理者心目中使用权力需要下划线，需要原则，该做什嚒、不该做什嚒，都要保持一定的力量。管理者不忘初心，把使命放在心上，权力的使用和表现灵活，有层次
）3、前圆后方。当管理者遇到问题，使用权力处理时，事实上的要求是日元。先有实事求是，后有原则坚持，确保底线。
）4、伙伴变圆。严于律己，宽以待人。要求别人能做的事情，是自己首先能做的。“己所不欲勿施于人”只有严格自律的管理者树立威信，才有真正的影响力。
3.5处理矛盾和纠纷的权利变化：
（1、明确原则矛盾尚无原则纠纷，优先解决原则分歧。
）分为清新矛盾还是日积月累纠纷，优先解决新矛盾；
）3、明确内部矛盾还是外部纠纷，优先解决内部矛盾；
）4、要搞清楚是利益冲突还是认识分歧，必须先虚化再执行。